La voix de nos clients Konsilio 2025

La voix de nos clients Konsilio 2025 présente les constats issus de nos échanges stratégiques avec des dirigeants d’entreprises au Canada, en Europe et en Afrique. Nos discussions, centrées sur la digitalisation, l’optimisation des processus et le placement de talents, mettent en lumière les défis et priorités qui façonneront les organisations dans les prochaines années.

Notre étude 2025 révèle que les entreprises recherchent un juste équilibre entre innovation technologique, efficacité opérationnelle et agilité organisationnelle, tout en tenant compte des pressions économiques et des mutations rapides de la main-d’œuvre.

Conclusions clés 2025

En 2025, nous avons accompagné et échangé avec des dirigeants et décideurs de différents secteurs industriels, logistiques, IT et e-commerce. Ces conversations mettent en avant trois constats majeurs :

1. Les chaînes de valeur se digitalisent rapidement, obligeant les organisations à accélérer leurs initiatives de transformation.

2. La pression sur les coûts, les talents et la productivité constitue un frein majeur au rendement des investissements.

3. Les dirigeants explorent des approches hybrides combinant conseil stratégique, solutions IT prêtes à l’emploi et accompagnement délégué.

Konsilio aide ses clients à franchir ce cap en combinant expertise métier, conseil en transformation et placement de talents spécialisés.

Principales tendances et priorités

• Macrotendance principale: La transformation digitale comme moteur de compétitivité et d’efficacité.

• Tendance sectorielle dominante: Innovation technologique (ERP, automatisation, IA) appliquée aux processus métiers.

• Priorité d’entreprise: Améliorer la performance opérationnelle grâce à l’optimisation des processus et à l’automatisation.

• Priorité en TI`Modernisation des systèmes et intégration de solutions digitales fiables et évolutives.

Cinq principales macrotendances

• Digitalisation accélérée des processus métiers.

• Pression accrue sur les coûts et la rentabilité.

• Transformation des modèles de travail (main-d’œuvre hybride, télétravail).

• Besoin croissant d’analytique et de tableaux de bord KPI.

• Exigence de durabilité et de réduction du « zéro papier ».

Cinq principales tendances sectorielles

• Adoption des ERP et plateformes intégrées (ex. Odoo).

• Automatisation et IA appliquée aux chaînes de production.

• Digitalisation des fonctions RH et financières.

• Sécurité des données et conformité réglementaire.

• Expansion du e-commerce et intégration logistique.

• Réduire les coûts et améliorer l’efficacité.

• Réussir les projets de transformation digitale.

• Attirer et retenir les talents stratégiques.

• Gérer les risques liés à la complexité organisationnelle.

• Développer de nouveaux modèles d’affaires basés sur la donnée.

Cinq principales priorités en TI

• Moderniser les infrastructures et systèmes existants.

• Déployer des ERP flexibles et intégrés.

• Sécuriser les données et renforcer la cybersécurité.

• Mettre en place des solutions de collaboration digitale.

• Développer des applications sur mesure, adaptées aux besoins métiers.

Cinq principales priorités d’entreprise

Une transformation numérique accélérée est essentielle pour garder le rythme

• Même si la majorité des organisations disposent déjà d’une stratégie numérique, un écart significatif persiste entre la planification et la capacité à générer des résultats tangibles.

  • 78 % affirment que la transformation numérique a un impact direct et significatif sur leur modèle d’affaires.

  • 92 % ont défini une stratégie numérique claire et priorisée.

  • 46 % obtiennent des résultats concrets grâce à leurs initiatives numériques — soit une progression de 8 points par rapport à l’an dernier.

  • 32 % indiquent disposer d’une forte agilité organisationnelle pour concrétiser leurs projets de transformation.

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